Skip to content Skip to sidebar Skip to footer
National Association
of Small and Medium Business
of the Republic of Tajikistan

ТРИ КИТА УЛЬДЖАБАЕВОЙ

ТРИ КИТА УЛЬДЖАБАЕВОЙ

Она одна из очень немногих видных представителей общественности, кто часто не соглашается с принимаемыми в последнее время поправками  законодательстве страны в сфере экономики, развития предпринимательства и реформ, причем, ее критика всегда конструктивная и с обязательной аргументацией своей позиции, основанной на глубоком знании проблем в экономике страны и в становлении частного сектора. Она считает, что человек должен быть открытым всегда.

Становление
Не знаю, с чего начать рассказ о ней. Мы ее знаем как настойчивого и грамотного в своих экономических оценках эксперта, по ее частым выступлениям в СМИ, где она заступается за частное предпринимательство, за сокращение административных барьеров, за внедрение системы «Единое окно», за разработку настоящих и действенных  законопроектов, за прозрачную экономику  и …

Для «разрядки» прошу Матлюбу Турсуновну рассказать с самого начала. О своем детстве. Какое было оно у нее? Ведь она родилась не в простой семье. Отец, видный партийный и общественный деятель Таджикистана а  в середине 50-х годов – Председатель Совета Министров Таджикской ССР,   затем,  до  1961 года – Первый секретарь ЦК КП Таджикистана, кстати, незаслуженно снятый с должности и уволенный из рядов КПСС, а через многие годы реабилитированный.

– Детство? Было счастливое – коротко отвечает она, потом я слышу ее вздох. Мы жили по ул. Гоголя до 1961 года. В семье нас три сестры и брат. Папа с мамой сделали все, чтобы мы дети и не замечали тех перемен, которые коснулись нашу семью. Это я стала понимать только намного позже. А  тогда было интересно ездить к папе сначала в Московский район, в племсовхоз Гарм, потом в 24 Партсъезд, куда он назначался директором. Для меня мама и папа просто любящие родители. Потом она показывает мне свои детские фотографии. Уже там, в этой маленькой девочке можно увидеть задор и какое-то упорство. Матлуба Турсуновна сознается, что она с детства показывала свой непростой характер:

– Не знаю, это, наверное, плохо, но я говорю напрямую обо всем, что думаю.

Училась в русской столичной  школе № 9, потом был энергетический факультет Таджикского политеха, где по ее словам, «не смогла пересилить черчение» и бросила институт. На следующий год поступила на физмат Душанбинского пединститута, который окончила с отличием. После получения диплома работала на кафедре алгебры и теории чисел ассистентом, затем преподавателем.  И так, на долгие годы, вплоть до 1985 года. Основное время, конечно, забирала семья, маленькие дети. 

– Пришлось на научной карьере поставить крест. И это считаю, правильно, потому что если женщина замужем, на первом месте должна быть семья, – говорит она и еще раз меня удивляет своим нефеминистским взглядом на гендерные проблемы современности.   
Школа для космонавтов

В 1985 году ей предложили работу специалиста по информатике в Минобразования. Она сразу согласилась, потому что топтаться без карьерного роста на позиции ассистента кафедры было просто нелогично. В середине 80-х годов в отечественных школах стали только преподавать информатику и появились первые ЭВМ типа «Агат», «Искра», «Ямаха». В 1988 году, ее послали на учебу в Москву, это был новый проект Минобразования СССР по компьютеризации школ.

– Мы подписали соглашение о внедрении первого образовательного экспериментального проекта по внедрению информатики в систему образования «Pilot school» (Экспериментальная школа) и я стала руководителем этого проекта в Таджикистане, в общем, со всех республик нас было 15 менеджеров, – рассказывает моя собеседница.

После приезда с Москвы, Улджабаевой выделили помещение в здании бывшего УПК Железнодорожного района столицы и на этой базе впервые в системе Минобразования республики было создано малое предприятие. Пришлось начинать с самого нуля: научиться руководить, заниматься навыками бухгалтерии и хозяйствования. Любое дело держится на трех китах: идея, финансы и конечно команда –  тот слаженный коллектив высококвалифицированных специалистов, без которых бы ничего не состоялось. Центр «Пилотные школы» на платной основе занимался повышением квалификации преподавателей вузов и школ, компьютеризацией классов, техническим обслуживанием.  Это было не просто внедрение новых технологий в образование, это было внедрение новых методик преподавания и новых подходов управления учебными процессами. Кстати, тестирование студентов ТГНУ, политехнического института и мединститута тоже проходило в стенах этого учебного заведения. Не получилось без курьезов: чтобы правильно перевести название школы на государственный язык, Матлуба Турсуновна обратилась к переводчикам. Каково было удивление, когда ей предоставили дословный перевод: «мактаби ?авонавардон», то есть «школа космонавтов».   

Мои университеты

Потом для Улджабаевой наступила другая веха: работа в международных организациях. Директор Бюро «Женщины и развитие» Вилоят Мирзоева, с которой они вместе начинали карьеру в Минобразования, предложила  вести тренинги по компьютерному образованию среди женщин.

В 2007-м,  Улджабаева вообще решила уйти из сферы бизнеса и заниматься только общественной работой – лоббированием интересов предпринимателей через Национальную ассоциацию малого и среднего бизнеса.

Председатель

Фактически, Ассоциация была создана в 1993 году, а в 1997 году Матлуба Турсуновна, тогда еще одна из  ее учредителей, была избрана председателем правления. 

В октябре 2008 года ее переизбрали на очередной срок.  

– Ассоциация активно работала в рабочей группе по подготовке первого странового документа по снижению бедности, в разделе предпринимательство и бизнес. Комиссию тогда возглавлял председатель Госкомимущества Матлубхон Давлатов, – рассказывает наша собеседница, –  Наша программа получила хорошую оценку среди стран СНГ, в Будапеште на форуме мы успешно защитили свой проект. Делегацию с Таджикистана возглавлял госсоветник президента по экономическим вопросам Гуломджон Бобоев. Также в составе делегации республики участвовала в разработке Программы развития Центральноазиатского региона до 2010 года, была участником нескольких донорских конференций по Таджикистану. Наша ассоциация в 2004 году была включена в рабочую группу по подготовке действующего Налогового кодекса. Нам удалось привлечь к обсуждению вопроса более 80 НПО по поддержке предпринимательства. В итоге полученные предложения от предпринимателей были представлены в правительство. К сожалению, большинство предложений, экономически обоснованных и подсказанных жизнью, оказались невостребованными. Мы занимаемся не только вопросами налогообложения, прежде всего проводим большую информационную и консультационную работу среди предпринимателей. Осуществляем проекты, направленные на поддержку сельхозпереработчиков, проводим различные исследования, на основании  которых готовятся предложения по улучшению предпринимательского климата, сокращению административных барьеров.

– Кстати, про смелость. Помните, как Вы лоббировали права предпринимателей на встрече президента страны с представителями бизнес-структур Таджикистана в 2009 году? при всём желании”.

– Нет, это не смелость, это моя работа и обоснованная позиция. Смелость была тогда, когда в далеком 1974 году  меня чуть не выгнали из  пединститута за то, что пришла на занятие в … джинсах. В 60-е годы отец привез с зарубежной поездки мне и сестре джинсовые брюки и клетчатые рубашки, это же очень удобная одежда. Вообще, я тогда была хулиганкой: научилась гонять голубей и свистеть. Даже сейчас могу. Это так классно. Конфликты? Когда человек прямой, у него бывают конфликты. Но их не нужно бояться, их нужно учиться преодолевать. Самое главное и тяжелое уметь говорить правду, не лгать и не лукавить. А вот чего я не могу, так это отвечать на хамство хамством…я просто перестаю общаться с такими людьми. Бог им судья.

– Как думаете, Вы бы смогли занимать ответственный пост в госструктуре и одновременно придерживаться своих общечеловеческих  принципов?

– Считаю, что можно работать везде – и в госструктуре и в гражданском секторе, главное  всегда придерживаться своих жизненных принципов. Я не вижу разницы для себя между работой в госструктуре и в гражданском секторе, ведь моя жизненная позиция это реформы и развитие, укрепление и процветание моей любимой родины Таджикистана. Я радусь и счастлива когда хоть маленькая толика моего участия есть в успехах нашей страны.

Источник: www.bonuvon.tj